Курс «Менеджмент организации (управление предприятием)» предназначен для подготовки специалистов по организации эффективной работы коммерческих и государственных компаний, административного и хозяйственного управления.

Курс содержит теоретические лекционные занятия и практические семинары-практикумы, тренинги. Во время обучения студенты постигают основные принципы общего и стратегического менеджмента предприятия, изучают вопросы управления персоналом, осваивают профессиональные навыки менеджера. Цель данной программы – развить у студента знания в области стратегического и оперативного менеджмента, стратегического планирования, политики управления персоналом в компании, включая принципы подбора сотрудников, разработки системы мотивации труда.

Категория слушателей – руководители и специалисты.

По окончании обучения выпускники получают свидетельство о краткосрочном повышении квалификации с присвоением квалификации.

Продолжительность обучения: 72 академических часа.

Форма контроля знаний: доклады, участие в интерактивных играх, зачет, круглый стол.

Учебно-тематический план:

Содержание программы:

Модуль 1. Общий менеджмент

Управление и менеджмент: понятия и эволюция. Принципы классического менеджмента. Организация как объект управления. Целеполагание в менеджменте. Менеджеры в организации. Процессы и методы принятия управленческих решений. Распределение обязанностей и делегирование полномочий. Организационная структура управления.

Модуль 2. Планирование. Стратегический менеджмент

Сущность и технология стратегического управления. Порядок выявления стратегических задач. Анализ внешней и внутренней среды. Матрица SWOT. Методика позиционирования компании и ее бизнеса. Методика разработки миссии организации. Матрица выбора стратегии. Расчеты по выбору стратегии. Стратегия управления организацией. Текущее планирование.

Модуль 3. Управление человеческими ресурсами

Стратегическое управление человеческими ресурсами. Поиск и подбор персонала в организацию. Корпоративное обучение и развитие персонала. Оценка персонала. Мотивация персонала и разработка системы оплаты труда.

Модуль 4. Управление изменениями

Основные этапы процесса изменения. Организационная самодиагностика. Подготовка процесса изменений. Стратегии организационных изменений. Причины сопротивления изменений и способы их преодоления. Разбор конкретных ситуаций.

Модуль 5. Профессиональные навыки менеджера

Делегирование полномочий. Контроль исполнения заданий сотрудниками. Проведение совещаний в компании. Тайм-менеджмент. Правила экономии усилий. Проведение мозговых штурмов.